2010年中国国内互联网诞生了两大产物，或者可以说是模仿国外Groupon 网站的而产生的两个中国特色，那就是微博和团购网站。

　　首先是各大门户纷纷推出各自的微博，新浪首发，搜狐，腾讯紧跟其后……微博前期的预热李开复的创新工场的炒作，大嘴姚晨的第一微博炒作，还有后来唐骏的假学历炒作，无不让人看到，微博虽微，影响力可够强大的。

　　团购呢，团购经过了2010年的跑马圈地，市场混乱的局面马上就要清晰，最早随着美国团购网站Groupon的崛起，国内的团购网站可畏迅速风靡，短短几个月的时间内，国内网站站长争先哄抢团购这块肥肉，从美团网到阿拉团再到酷团、聚团，“团”字辈网站层出不穷。而2010下半年就连三大门户的 新浪，搜狐和腾讯 等也加入了团购网站之战，搜索一圈发现，一个来自易观国际的数据显示，截止2010年底我国团购类网站已达1000余家，2010年中国团购市场交易额已经超过10亿元。

　　可以这么说，2011是团购网站最关键的生存之战利，那些平台资源匮乏，赢利点少又无外来资金支援的中小团购网站，毕竟会被淘汰出局，谁能笑道最后，我们敬请期待。

　　稍微罗嗦一句： 我看好 拉手 和 糯米团！！！

　　那我们看看团购网站的盈利点究竟在何处？

　　在微博和团购网站之前我想大家肯定都玩过SNS吧，记得08年初随着开心网的崛起，满城尽是偷菜者，甚至网上都出现了帮助熬夜偷菜的行业，每天20元，可谓是红红火火。而国内的SNS的盈利广告就那么寥寥几个形式：一个首页全屏，一个登录页全屏，然后，再来一个功能页面，后期又增加了企业账户和SNS植入等形式，但是总体上跟互联网的web 1.0时代的盈利模式相同。 而国外的Facebook等，则最看重的是广大客户的庞大数据库，对数据库进行专业整理，通过精准营销而带来的另一部分利益。

　　谈到数据精准营销，笔者想起08年国内著名的数据库营销公司—分众无线（也就是现在的百分通联），做的可谓是比较专业的数据库营销公司吧，不然江南春也不会花巨资收购，但是到最后还是轰然倒塌，消失盎然与央视的315之夜。到底是什么原因呢，是央视公报私仇，打击江南春，还是其它？ 我想原因很简单，央视有一方面的原因，关键因素还是 信任， 在国内一个大型企业，通过若干年的积累，拥有庞大的客户资源，但是只限于自己企业管理着这些资源，极少数交给第三方数据库公司进行管理，这也意味着昂贵的客户资源成为一种浪费，只能是一个公司使用，大家都在捞鱼，你捞你的，我捞我的。而市场上又没有一家专业的第三方数据库管理公司，市场混乱，客户数据可随意买卖等现象，这也促使企业不愿意将自身数据库交给第三方数据库营销管理公司进行管理，使整个市场陷入恶性循环之中。

　　可是现在，让我们回过头来看看国外的团购网站，既然国内的团购网站多数模仿Groupon，那么让我们来看看我们究竟模仿了Groupon的什么？是网站风格？还是其它呢？ 比如源代码……

　　之前有分析人士认为：Groupon的高利润源于它对商品选择的清晰定位和原则。Groupon选择的是咖啡馆、健身俱乐部这样看重增加平均客流量及翻台率的商家。而当我们看美团、F团、团宝、爱帮、5151、阿丫、拉手、酷团网等网站发现，中国“Groupon们”并没能盯准这个市场，而是纯粹以广告推广的价值吸引商家合作，以产品实物抵销广告成本，以相对低价的策略抓住顾客心理。这对于那些不能够靠快速提升客流来充抵固定成本摊销的商家来说，无疑是个消耗，而对于消费者来说则无法形成对网站的忠诚度，只能是哪家更便宜我去哪家，根本没有服务和忠诚之言， 很容易让商家走进低价格战的误区，最终只能局限于一些中小餐饮和服务型的企业，而大的品牌企业则认为团购有影响品牌美誉度之嫌。

　　可是，我们再看国外团购网站Groupon后发现，Groupon需要注册填写邮箱才能看到当日商品，这还是数据，还是通过收集海量的消费者数据。这也许是Groupon想要从一个电子商务团购网站变身成为一个消费媒体渠道的举动。有着电子邮箱高普及率的美国，Groupon这样做当然能够获得商家非常高的认可度。

　　Groupon吸引大量消费者靠的不仅是强大的线下商家运营团队，更重要的是它针对美国城市居民的消费心理特性来设计各类上线的商家服务。

　　而国内，却早早的出现了团购网站聚合的综合网站，页面上聚合了当日各类团购网站，以方便网友直接挑选觉得最合适的商品……

　　这一模仿，唯一好处就是可以使中国“Groupon们”短时间内快速凝聚人气，但是从长远看来，都是一锤子买卖，消费者从你这买了东西，一去不返，只能是 哪家便宜我去哪家。

　　2011年初，团购网站在拉手 拿下两轮近6000万的融资后，窝窝团这个二流网站又被澳洲电信百分通联注资，经过2010年的团购网站的浑水混杀，市场异常的火爆，但这里面终究有多少家能够活到最后，最终还需要看市场能否适应最终的需求。