如何打造一个具备竞争力的企业，是许多管理者一直在思考的问题，实际上，影响作出回答最关键的因素并不是企业的产品多么优秀，企业的资金多么雄厚，而是将企业的员工管理好。一个好的领导者，在人才选择方面，必定有自己的见地，在如何使用人才方面，也必然有自己的想法，而在人才管理方面，更是具有非常丰富的经验。正所谓伯乐识千里马，一个有潜力的员工可以为企业节省很多的劳动资本。可是在过去，很多朋友都将这些主要因素忽略了，转而投向了更浮夸的资本积累，这些固然重要，但是一个公司能否长远走下去，能否应对不断变化的市场环境，这些都和资金不成比例。百度有钱，但它一直在强调狼性，这便是企业管理中突出的例子。

　　对于企业文化的重要性要着重看嗲。国内IT企业在不断题提升企业核心竞争力、提升员工岗位技能的同时，往往忽略了企业文化的重要性，忽略了企业员工的凝聚力和创造力，一般来讲，企业文化由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个方面组成，这也是一个企业由诞生到发展到壮大，不可或缺的五个方面，对IT企业来说，尤其重要。一个企业的运营，需要多个部门及大量的员工协同合作，既需要理性的企业管理机制，也需要感性的企业文化来引导员工。还是以小米为例，作为一家手机厂商中的后起之秀，它的饥饿营销一度被大家广为诟病，但是话说回来小米对于企业文化的打造的确值得行业人士学习，这点魅族应该是深有体会。作为立足于手机发烧的厂商，魅族一直是那个另类的代表，个性一直是后者秉承的关键元素，可是黄章本人对于产品的狂热追逐并没有涉入到企业文化中，无法形成足够强大的向心力，这才使得多年来没能见较大的起色，此次黄章重新出上，目的和意味很明确，那就是让更多的人认可和接受魅族的企业文化，让自己的员工要有一种向上的拼搏精神。

　　员工年轻化带来的管理难题需要认真对待。IT行业是一个高速发展的行业，高毛利时代早已过去，为了生存IT企业纷纷降低了薪资成本，因此应届生是每一年IT企业扩充基层人才的主要方式，但这也会带来一些问题——刚走出校门的“90后”并不容易管理，他们个性飞扬、向往梦想，同时也行为散漫，缺乏责任感，给企业管理带来很多难题。但实际上，只要掌握年轻员工的内心世界，给出良性的指引，承诺一定的未来空间，辅以公正完整的业绩考核体系，必将激发年轻员工的潜能，也可以让IT企业在基本运营的环节排除后患。这点华为做的比较出色，同样是IT企业，华为在对待应届毕业生的管理上有自己的一套方法，首当其冲的便是其高薪，华为并不害怕培养的人才外流，倒不是说不会发生这个，只是华为对于年轻人的重视和培养要胜过其他任何对手，根据华为的升迁规则，新人进入公司起薪8000，做得好三年内一定可以做到小中层，此外还会针对员工进行技能的再培养等等，如此一系列措施让华为很好的避免了年轻化带给企业的冲击，让这种过渡变得更加平稳。

　　管理者自身要有足够的魅力。还记得一个在海尔集团内部广泛流传的故事么?1985年张瑞敏在仓库发现了76台不合格的冰箱，他提出了一个令人瞠目结舌的解决方案——由生产这些冰箱的员工亲自砸掉这些冰箱，当时的物资紧缺的一个年代，海尔还是一个经常连薪水都发不出的小企业，但张瑞敏砸冰箱的“大锤”不仅砸出了员工的眼泪和悔恨，还砸醒了海尔人的质量意识，令海尔今天到达了一个如此之高的地位。当然，笔者并不是让今天的IT企业去砸产品，来完成品控的目的，我们只是要求管理者在处理企业内部问题的时候拿出一定的魄力，无论什么年代，管理法则都遵循一个“服”字，只有让员工发自内心深处的佩服，才能做好管理。在IT企业中层干部的配置上，要选择既能做到说一不二，又能跟每个人都称兄道弟，一个出色的核心人物将使企业凝聚力更强。

　　能力与态度并重，这点企业一定要注意到。IT行业大多属于技术密集型产业，对人员的技术能力要求较高，专业技术上对人才有着非常苛刻的要求，这必然很多IT企业在人才选择上一个重要考量标准。但是，恃才傲物、有才无德的员工如果得到重用，将会机器整个企业内部的不满声音，所以在IT企业吸纳新人的过程中，就要两方面并重，不能只看专业技术能力，还要考察他的情商，团队协作意识，敬业精神等等多个方面的综合能力，只有这样的人，才能在未来企业的发展中，提供更大的帮助。这些年在工作场所中见到太多有能力但缺脑子的人，他可以完成一个perfect文案，也可以独自承担一个大的项目，但就是与人打交道不行，太自我，这样的人即便是再有能力也会成为企业运营中的不稳定因素，倘若有一天企业的运营思路与他所思所想并不一致的时候，这个时候撂挑子不干了怎么办，如何将自己融合到整个集体中，处处为集体着想，会很影响到整个团队的工作情绪，这点是所有企业管理人员必须要注意的地方。

　　任人唯才是关键。相当数量的IT企业管理者深陷公司内部、董事局内部的“战争”，喜欢培养自己的心腹，固然，管理者可以将公司的核心力量掌握在自己手中，让公司运行的更为平稳，减少动荡。但这样的策略也很容易让一些具有较高能力的人才敬而远之。君子需德才兼备，才能不败于江湖。管理者要根据每个人的能力和特长，给员工配置合适的工作岗位上，才是正确的用人之道。任人唯亲，只能让管理者逐渐失去整个公司的信任，从而无法完成企业的战略目标。说个不太相近的例子，湖人老板巴斯为了巩固自己在家族内部的话语权，将湖人管理层全部换掉，只留下一个忠心耿耿的总经理，此人是老巴斯时代的老臣，能力尚且一般但是就是忠于巴斯家族，没有野心，可是到最后呢?湖人创造了队史最差战绩，反观马刺，马刺老板知道自己对于球队的管理不行，于是放权将所有事务交给波波维奇，后者享有球队运营的各种决定权，于是马刺成为了近17年来战绩最稳定的球队，没有之一，这便是最强有力的证据。任人唯才不是空话，心胸宽广，容得下可容之人一定要谨记。

　　诚如那句管理名言所说，企业说到底就是人，管理说到底就是借力，要想将自己的企业长久的做下去首先要学会如何管理整个公司，大家共勉。