在赵迎光看来，未来电子商务品质服务发展的新落点包含三个层面，这也是韩都2014年呈现出的品质战略新布局：第一个落脚点是建立现代化、高效率的供应商分级管控体系；第二个落脚点是覆盖整个产品生命周期的全程品控体系；第三个落脚点则是强力完善能够精准锁定市场变化的柔性供应链系统。

 

    对此，韩都衣舍近期也对内部架构进行了调整，新成立生产企划部和生产面料部，从源头把控品质，建立了一套供应商分级管理系统。目前，韩都衣舍的供应商分级管理系统包含五大机制：供应商准入机制、供应商绩效评估和激励机制、供应商分级认证机制、供应商升降级调整机制、供应商等级内订单调整机制。

 

    为优化、开发供应商资源，韩都衣舍建立了供应商准入和业绩评估体系。对于通过筛选的生产厂家，将由供应商管理小组、相关业务部门、品控管理小组进行实地访厂，重点评估厂家的信用等级、生产能力、运营状况，以及品质管理等。其中，供应商管理小组、业务部门代表及品质管控人员的分数权重分别为20%、30%、50%。

 

    根据介绍，截止11月底，与韩都衣舍合作的一线供应商企业达208家，企业都驻派了专业管理人员，从打样环节跟进，面料信息采集，到成品跟踪和质量监控等。其中山东省内82家，省外126家。分布在上海、广东、浙江、江苏、江西、山东等一线城市。

 

    据了解，与韩都衣舍合作的供应商总共分为五级，分别是战略供应商AAAAA级、核心供应商AAAA级、优秀供应商AAA级、合作供应商AA级、新供应商A级。对不同等级供应商采用订单区别管理，其中战略供应商将给予不低于商定月度产值80%的政策扶持，核心供应商将给予不低于商定月度产值70%的扶持。

 

    目前，韩都衣舍商品的最小起订量为100件，产品从研发到下线最多20天；新品上架后15天，就进入当季商品的“爆旺平滞”排名，供应链会针对排名做出快速销售反应。韩都衣舍基于这个策略，当季售罄率可以达到95%以上。

 

    韩都衣舍CEO赵迎光表示，“韩都衣舍历经五年，打造了基于互联网品牌和韩风快时尚风格的“多款式、小批量、多批次”柔性生产模式，注重提升品质质量、交期达成、订单数量和调整优化的综合管控能力，特点是多款少量、快速返单和灵活性。”

 

    据数据魔方数据显示，韩都衣舍连续三年成为天猫女装销量冠军。今年双11，韩都衣舍在女装类目排名第二名，其店铺无线端成交额是女装类目第一名。

 

    对于韩都衣舍的供应链系统，赵迎光说，“我们都是以单款商品来考虑的，一款衣服从设计到销售，全部有数据把控，这些数据对打造柔性供应链起到了再次优化调整的作用”。

 

    韩都衣舍供应链中心负责人也表示，“打造柔性供应链的核心目的是，在公司增加销售额、不浪费销售机会的前提下，稳定仓库容量或将容量变小，尽可能的将货物放在运输过程中，而不是放在仓库等着售卖。” 由此，提高了库存周转率和售罄率，同时也能提升了消费者的购物体验。