微信，难以承受腾讯之重

 

　　何川投稿：微信是什么?腾讯是什么?如果没有微信，腾讯在移动互联网领域又是什么?微信前景是完全可以预期的，但前提是正确的定位与合理的节奏。微信虽然已经帮助腾讯顺利出海，但在商业化探索方面，腾讯略华而不实，竞争者又多，还是谨慎为妙。

 

　　如意乐1qq：我赞同微信有危机的想法，但微信真正的危机可能并不在于产品端，而是在于微信没有直接的竞争对手，不管微信做电商做支付还是做游戏，微信已经区别于QQ之外的产品,QQ的商用价值以及核心在于PC端，微信的商用价值以及核心在于移动端，所以微信这个步骤走的很准，但也很谨慎，因为前方没有直接的参考对象，虽然后续有易信和来往等对手，但目前不会形成这样的威胁。

 

　　微信前进，实际上给消费终端普及了移动的社交习惯，消费习惯以及支付习惯和游戏习惯，这对于未来的竞争对手来说无疑是件好事，无需花费营销费用来普及习惯，只需针对微信的弊端研发产品，细分产品功能就足够，如同多年之前的，易趣与淘宝之战，易趣强大的广告优势几乎掩盖了淘宝，虽然在短时间内淘宝是受到了打击，但易趣成功了普及中国人民的网购习惯与认知，在淘宝后期只需证明自己也是一家网购网站，并更方便，就已经足够，微信同样也需假设今日微信会不会是当年易趣，前人栽树后人乘凉，这也许也是微信一直谨慎开放的原因，走的太快，甩下小伙伴不一定是好事，反而容易给自己过重的负担。

 

　　“头疼”的IT部，你们真的该转型了!

 

　　王家和投稿：①对系统的成本建设估量有很大偏差;②对新事物比较抵触，尤其是互联网;③忽视整体应用，强调技术架构先进，就差拿开发源代码鉴定了;④贪便宜，什么东西都往死里砍价，这类可真是纯屌丝型;⑤自以为是。你不拥抱新生事物，就会被颠覆。

 

　　Jed在墨大：我觉得这些问题产生的主要原因来自于大部分企业的IT部门人员主要来自IT，软工，计算机科学等专业背景，对企业商业环境、企业战略缺少足够的认识。IT部门的管理者除了专业知识外必须要有商业头脑，将IT与商业有机结合，成为商业增长的驱动力。

 

　　阿朱：我倒觉得甭转型了，直接消亡吧。这么多年我眼睁睁看着开发外包、实施外包、运维外包。近几年更看着咨询+IT公司直接对接业务部门和老板，以提升业务为项目目标、IT作为项目中的配套工具角色属于项目的一部分，这下根本没IT部什么事，怎么快捷解决业务是关键，这是业务规划根本没有独立的IT规划。

 

　　路由之争?对入口争夺有多渴望，接下来的玩法就有多疯狂!

 

　　Guevara投稿：从技术上看，“智能”有可能意味着存在着更多的漏洞和可利用的规则，潜在被滥用或恶意攻击的可能性更大。

 

　　emouse：产品有产品的定位和底线，更何况现有环境下还有外部监管和约束，市场环境下用户也不是任人宰割，如果这样都担心，那么还应该担心哪天移动屏蔽了联通的来电，网通上不了电信服务器的网站。互联网竞争的部分无序行为只是发展过程中短暂的的一个现象，任何事物发展都有一个过程，通过这些竞争后必然走向有序。

 

　　路由我认为的发展方向是工具和娱乐中心方向，家庭存储共享，脱机下载、视频监控等功能扩展，甚至是家庭物联网网关都有可能。路由的想象空间很大，死盯着卡位和控制用户的公司必定失败。

 

　　槲寄生：作者说的几点担心，记录用户上网行为这个是可能的，其他几条，出现的可能性不大。还有运营商控制网络端口，收取高额保护费这种行为，监管部门再不作为，也不会允许运营商这么干的。杞人忧天罢了!