第一步：分析网站的目标用户群

　　笔者在刚刚开始做站，还是菜菜鸟的时候(现在仍然是菜鸟，只不过不是菜菜鸟)，做站曾经连这个网站的目标用户群都分不清楚，实在可悲。目标用户群的分析应该是在确立网站项目的时候首先想到的，目标用户群和其需求是网站运营的基本要素。已经建立了并在运营的网站朋友相信对如何分析目标用户群已经没有什么障碍了。

　　第二步：分析目标用户群的需求

　　这个“需求”的概念相对宽泛一点，意义丰富一点，可以想到的比如用户对网站推出产品的需求，用户对信息的需求，用户对交流的需求等等，但是总而言之言而总之，需求就是围绕如何吸引用户、如何将吸引来的用户黏住、如何将吸引黏住的用户转化为我们的客户这样一个范围展开的。从网站运营的角度来讲就是：

　　如何带来流量?(IP)

　　如何黏住流量?(PV、搜索跳出率、回头率)

　　如何转化流量?(转化率)

　　从上面可以看出影响我们赚钱多少的取决于我们对用户需求的挖掘潜力。

　　第三步：分析我们为满足用户需求所能提供的资源

　　这里的资源就是我们为了满足用户各个方面的需求所能提供的信息、产品、服务等内容。

　　信息：这里具体到战略就是内容，大家一直在讲“内容为王”，说到底还是需求为王，用户为王，这些内容是为满足用户需求服务的，如何将内容做好，如何将做好的内容更好的传递到用户那里以满足用户需求这是问题，这也就是具体战术问题了。(问题：如何编辑优质内容?如何优化内容?即如何编辑好的内容并带来大流量，一会在战术篇中具体讲)

　　第四步：以上分析结束之后，就是作为网站运营人员如何与团队中的其他人员进行有效协作的问题了即“为将我们拥有的资源有效带给目标用户，团队如何协作)

　　在这一步骤中的核心还是在于网站编辑人员，在我们团队中，网站编辑人员具备基本的网站运营素质，虽然他们目前还不能完全胜任整个网站运营，但是他们能从产品的角度、从整个网站运营的角度去思考问题然后去工作。他们同时具备了网站策划、网站编辑、SEO与美工网站设计等方面的能力。特别的优势是在组织专题方面。(特别提醒：专题策划是大型行业网站优化的核心与重中之重，这关系网站的质量与SEO的质量，长尾关键词能否发挥最大效应就看专题组织的水平高低与否)

　　团队协作能力也就可以归结为整个网站运营所需的各种能力了，不再按照部门来划分，而是按照每个人所具备的能力来组织。在我们团队中，网站编辑人员是核心，组成了网站运营部门，BD方面有专人负责，其他对外公关与线下活动也有专人负责但是网编也参与。

　　第五步：具体战术实施

　　在战术实施中，网站策划人员对以上四个方面进行全盘考虑作出整个网站的阶段性运营计划，然后将计划分解成可执行的工作，交由不同的人员去实施。这个计划的考核以IP、PV、搜索跳出率、产品转化率作为基本指标，以网站最后的盈利作为最终指标。

　　具体分解出的任务有以下几个方面：

　　1、按网站栏目分解：网站策划人员将该栏目在本计划阶段的运营目标发给栏目主编，由栏目主编将目标进一步分解成具体可操作的工作分配给各网站编辑。

　　2、按专题分解等等。