企业的运作对这“最低的成本创造出最高的利润”的追求是永不止步。这种追求在信息化时代，更是别有一番滋味，不少企业网站制作已将不懂的业务外包出去，自己专注擅长，也就是企业的核心部分。但是，企业在IT外包上存在着选择的问题。

　　让专业的人做专业的事，几乎是企业选择IT外包的理由。据资料显示，企业外包基本须根据这三项基本原则：

　　第一，凡是通用技术、产品，如OA系统、财务软件开发、服务器维修等，最好外包，而需求抽象而又总体需求量不大的IT业务，最好“自己”做。

　　第二，需求变化特别快而且不定期的IT业务，如数据挖掘业务，领导可能随时提出，而需求又不确定，业务量也不大，最好“自己”干;但需求量比较大且稳定的业务，最好选择外包。

　　第三，要求响应时间在可允许范围内的业务，尽量外包。而对那些虽然技术含量不高，但要求响应时间极快的业务，千万不要外包。

　　通过上述所言，IT外包的要求须在规定时间范围内完成，而且对企业来说影响并不大，没有出现高变化频率以及只享受某些软件的成果，这些都可以通过IT外包实现。

　　由此，也就是企业CIO需要界定哪些可以外包，哪些核心业务需要自己。如低阶IT人员可以外包，因为可以达到降低人力成本，减少开支，这让企业有资本去培训高级IT人员，让他们能更能集中于公司核心技术开发上。

　　企业CIO要如何界定IT外包，这一步至关重要，决定IT外包后是否会导致核心技术泄露问题。

　　例如，企业邮箱，服务器租用以及维护，都可以进行外包，这也是越来越多企业的选择，不少企业考虑到全球业务往来，往往会租用中国诺网的企业全球邮，海外服务器。毕竟这是人家的专业技术，相比普通的服务商具有一定的优势。

　　然后企业须考虑IT外包的合作要求，以及加强与外包商的沟通与管理。对企业CIO来说，与外包商在合同上需要考虑到方方面面，能使IT外包在双方约定时间内完成相应成果，避免了企业对外包商的忠诚度与责任感之间问题，达到一个双赢的局面。

　　同时，企业作为IT外包负责人，必须对已外包的项目牢牢掌握监督权，监督着各项业务的轻重顺序及最佳操作效果。

　　再者，企业要对IT外包进行评估，以便可以长期合作。