电子商务更应该是运营模式而非商业模式。

　　为什么这样说?原因很简单，电子商务的使命就是为了提高企业的运营效率，是对传统企业运营模式的一种颠覆，从而进一步的降低企业的运营成本。

　　由此可知，无论你是纯电子商务企业也好，还是传统企业试水电子商务也好。判断其成功与否，前途与否，关键在于它能否降低整个企业的运营成本。

　　而很多企业似乎并没有注意到这一点，在他们眼里，所谓的降低成本，无非是一些所谓的店面等实体成本。而这些成本严格起来说，并不是运营成本，这些都属于固定投资。那如果用这块的低廉成本来说明此电子商务项目的运营成本低于传统企业，那恐怕有点自欺欺人。

　　而一家企业竞争力主要就是来源于运营效率，如果你的运营效率做不到优于传统企业，那又何谈电子商务的优势，当然如果你胸无大志，随便做个网站赚点钱还是没有啥问题的。

　　所以，我们在做电子商务的时候，是否应该多在运营环节上下下功夫呢?是否更应该将其看做是一种运营模式呢?

　　很多人在做电子商务的时候，根本没有把电子商务看做是一种运营模式，哪怕只是那么一点点。更多则是把其看作为一种商业模式，认为电子商务是一种赚钱的新模式，新方法，于是匆匆将网站上线，然后大力推广，之后便有了订单，小日子也还不错。但可能你这辈子也没机会将其做大。

　　不管是纯电商企业，还是传统企业试水电商，很多人只是将其看做一种赚钱方式，而并没有细细想想，其为什么能够赚钱，其实商业模式始终都没有变过，只是底层的运营方式发生了改变，导致商业模式的表现形式也有所不同。正是这种新的运营方式使其能够相对于传统企业更容易赚到真金白银，而如果你执迷不悟还是将其仅仅看作是一种商业模式的话，通过一些新兴的网络推广来驱动企业发展的话，我相信你的好日子不会太久。

　　对于传统企业这一点就显得更为明显，传统企业在试水电商的时候，似乎只会认为电子商务项目是为其带来订单，或者宣传品牌的，而丝毫不会考虑如何通过电商来提高自身整个企业的运营效率。伴随着电商项目的上线，也更应该考虑企业原有的运营方式如何围绕着电子商务进行优化，提高效率，这才是一个电子商务项目的真正目标。而不是仅仅的将其当做是一个渠道或者品牌来运作。

这样只会委屈了电子商务，让其大材小用。